進(jìn)度管理 進(jìn)度管理首先要明確進(jìn)度控制目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，為安裝工程施工管理和進(jìn)度管理打下良好的基礎(chǔ)。尤其是大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性，不確定因素較多，不僅要與土建工程、主體工程等良好的配合，還需要考慮到裝飾裝修工程，在此基礎(chǔ)上，還要確保自身的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，因此是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，具有一定的難度。為此，安裝工程項(xiàng)目部要專門設(shè)立一個(gè)進(jìn)行進(jìn)度管理的機(jī)構(gòu)，制定一個(gè)完善的進(jìn)度控制體系，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包含其他項(xiàng)目重要人員，如技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)等的進(jìn)度管理體制。