工程思維的基本內涵
根據工程活動的客觀規律,我們認為工程思維包括以下一些基本內涵。
1、工程思維必須確立強烈的時間價值觀念
具有豐富工程管理經驗的項目管理者對項目時間資源的重要性,都會有深刻感受。項目時間管理是一個普遍存在地問題。
第一、時間是工程項目的重要成本動因。
據國外研究表明,工程管理費用占工程總成本的通常都在30%以上,一些復雜的大型的工程項目,工程管理成本往往高達50—60%。因此,其中項目時間對工程管理成本的貢獻率之高,在項目管理業內已是眾所周知的秘密。第二、工程項目周期長是工程管理的一個重要特點。
工程項目周期長對工程成本影響巨大是顯而易見的。例如,隨著工程項目的周期延長,坐吃山空的人力資本,瞬息萬變的匯率,波蕩起伏的物價,不期而遇的風險等方面的成本風險也與日俱增。工程項目時間管理的可控制性程度通常較低。
第三、在工程項目管理中,時間因子最是桀驁不順,難以控制的。
政治風云的變幻,人士安排的更替,天災人禍的“惠顧”,工程資金的難以為繼,政策法令的朝令夕改,項目利益相關者的協調紛爭等等,所有這些,都不以項目管理者的意志而轉移。
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